1、統籌全局，集中建設，從源頭上防止設計、施工中的擁堵、錯位；

2、項目總體打包招標，談判空間大，更利于項目投資成本控制；

3、統一組織施工，責任明確，溝通協調的中間環節減少，避免分包時產生相互推諉，互踢皮球的現象；

4、業主，監理等管理單位的管理線路明晰，工作量明顯減少，專業性要求相對下降。簡化了合同組織關系, 利于業主管理；

5、EPC模式可較好地避免機構臃腫、層次重疊、管理人員比例失調的問題，項目質量和工期更有保障；

6、項目售后，責任明確，不用多家協調，多頭管理，服務保障性好，有利于項目綜合效益的提升。

1、統籌全局，集中建設，從源頭上防止設計、施工中的擁堵、錯位；

2、項目總體打包招標，談判空間大，更利于項目投資成本控制；

3、統一組織施工，責任明確，溝通協調的中間環節減少，避免分包時產生相互推諉，互踢皮球的現象；

4、業主，監理等管理單位的管理線路明晰，工作量明顯減少，專業性要求相對下降。簡化了合同組織關系, 利于業主管理；

5、EPC模式可較好地避免機構臃腫、層次重疊、管理人員比例失調的問題，項目質量和工期更有保障；

6、項目售后，責任明確，不用多家協調，多頭管理，服務保障性好，有利于項目綜合效益的提升。